La Revue Enodi
Des articles de fond sur la surcharge, le management et la prévention des risques psychosociaux.
Prévention des RPS
Repérer la surcharge et les risques psychosociaux avant l’arrêt de travail.
5 articles
Droit à la déconnexion : alléger la charge mentale des équipes
Octobre 20267 min de lecture
Droit à la déconnexion : ce que prévoit l’article L2242-17 du Code du travail, pourquoi une charte ne suffit pas et comment réduire la charge mentale.
DUERP et risques psychosociaux : évaluer les RPS sans formalisme
Octobre 20266 min de lecture
Intégrer les risques psychosociaux au DUERP : obligations légales, six familles de facteurs du rapport Gollac, méthode d’évaluation et plan d’action réaliste.
Réunionite et journées fragmentées : un risque psychosocial réel
Octobre 20266 min de lecture
Réunions en cascade et interruptions permanentes : pourquoi la fragmentation des journées use les équipes, ce qu’en dit la recherche et comment y remédier.
Burnout en France : les chiffres que votre DUERP ne montre pas encore
Mars 20267 min de lecture
Ce que les chiffres du burn-out en France disent aux PME et aux ETI, ce que le DUERP ne montre pas encore, et comment agir avant l’arrêt de travail.
Prévention RPS : pourquoi les baromètres annuels ne suffisent plus
Mars 20266 min de lecture
Un baromètre QVT annuel photographie une réalité qui change chaque semaine. Pourquoi la prévention des risques psychosociaux doit devenir continue.
Management
Les gestes du manager de proximité qui allègent la charge de son équipe.
6 articles
Travail hybride : le manager de proximité face à la surcharge
Octobre 20266 min de lecture
En travail hybride, la surcharge se voit moins. Comment le manager de proximité garde le lien, régule la charge et repère les signaux faibles à distance.
Reprise après un burn-out : le rôle du manager, étape par étape
Octobre 20266 min de lecture
Retour au travail après un burn-out : rendez-vous de liaison, visite de reprise, aménagements. Le rôle du manager avant, pendant et après le retour.
Feedback régulier : un levier de management pour prévenir les RPS
Octobre 20266 min de lecture
Reconnaissance, soutien, clarté des attentes : pourquoi un feedback régulier protège la santé des équipes, et comment l’installer dans le management.
7 signaux de surcharge invisible que vos managers ne voient pas
Mars 20266 min de lecture
Les signaux de surcharge que les managers ne voient pas : sept indicateurs à suivre pour prévenir l’épuisement professionnel de l’équipe avant qu’il s’installe.
Le brief managérial de 60 secondes : comment l'IA change le quotidien du manager
Mars 20267 min de lecture
Comment un brief quotidien de 60 secondes dans Microsoft Teams aide le manager à repérer la surcharge de son équipe et à agir, sans lire un seul message.
Profils de personnalité en entreprise : au-delà du DISC, vers une approche actionnable
Mars 20268 min de lecture
DISC, MBTI, PCM : les tests de personnalité se multiplient en entreprise. Comment rendre un profil réellement utile au quotidien des managers et des équipes.
Ressources humaines
Obligations, entretiens et coûts : ce que la fonction RH peut mettre en place.
4 articles
Entretien de parcours professionnel : ce que change la loi 2025
Octobre 20266 min de lecture
Loi n° 2025-989 : l’entretien professionnel devient entretien de parcours professionnel, avec deux rendez-vous nouveaux, à mi-carrière et en fin de carrière.
QVCT et ANI de 2020 : passer de la QVT aux conditions de travail
Octobre 20266 min de lecture
De la QVT à la QVCT : ce que l’ANI du 9 décembre 2020 et la loi du 2 août 2021 ont changé, et comment remettre le travail réel au cœur de votre démarche.
Coût caché du turnover : quand la prévention coûte 10 fois moins que la réparation
Mars 20266 min de lecture
Remplacement, perte de savoir-faire, baisse de productivité : ce que coûtent turnover et burn-out, et pourquoi la prévention des RPS est un investissement.
Déployer un outil QVT sans résistance : le rôle clé des ateliers de lancement
Mars 20267 min de lecture
Un outil de prévention n’apporte rien s’il n’est pas adopté. Comment les ateliers de lancement sécurisent le déploiement d’un outil QVT auprès des équipes.
Coaching
Ce que l’accompagnement individuel et collectif apporte, et ses limites.
2 articles
Coaching de manager : ce qu’il change, et ce qu’il ne change pas
Octobre 20266 min de lecture
Le coaching de manager agit sur la posture et la régulation de soi, pas sur une organisation défaillante. Ce que dit la recherche, et comment bien l’utiliser.
Charte d’équipe : réussir un atelier de coaching collectif
Octobre 20266 min de lecture
Une charte d’équipe utile se construit ensemble, en atelier. Méthode, questions à poser et pièges à éviter pour des règles du jeu qui tiennent dans la durée.
Conformité et éthique
Prévenir sans surveiller : RGPD, AI Act et dialogue avec le CSE.
3 articles
Privacy-by-design : surveiller la surcharge sans surveiller les salariés
Mars 20268 min de lecture
Repérer la surcharge au travail sans surveiller les salariés : l’approche privacy by design appliquée à la prévention des RPS, dans le cadre du RGPD.
CSE et outils QVT : les 5 questions que vos élus vont poser
Mars 20266 min de lecture
Avant de déployer un outil de prévention QVT, votre CSE posera des questions. Les cinq plus fréquentes, et des réponses concrètes pour informer vos élus.
IA et management : copilote ou big brother ? Poser les bonnes limites
Mars 20267 min de lecture
L’IA au service du management soulève des questions légitimes. Copilote ou Big Brother : où poser les limites d’une IA managériale éthique et utile.
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